起業家はTwitterとオンラインゲーム必修！？

今日は、ツイッターで有名なほしゆか(@yukahoshino)さんとミーティング。

ほしゆかさんは、今年一緒に富士山に登った仲で、27歳の女性社長。

ツイッターフォロワー50,340人（2010年9月15日現在）、ラジオのパーソナリ
ティーなども務めるソーシャルメディア活用の第1人者です。

単にフォロワー数が多いだけではなくて、ツイッターでの影響力を図る
Kloutスコアも高い人。

フォロワーとのコミュニケーションも多く、相互に協力しあう雰囲気がバツグン。

ファンも多い彼女に「どこでその感性を磨いたの？」と聞いたところ、
「オンラインゲーム（RPG)です！」と驚く答え！！

最初は？？という感じでした。

でも、いろいろと聞いてみると、彼女すごく面白い戦略でオンラインゲームを
していたみたいで、ちょっと目からウロコでした。

その戦略内容はちょっと深いのでブログだけでは説明しきれないのですが、
結論だけいいますと、「いかに相互に協力しあうかによって、オンラインゲーム上
での自分のキャラクターの成長速度が違う」ということでした。

「それって、起業家にも共通していえることだよね」
「ツイッターでも同じことがいえるよね」

ということで意見が一致。

ソーシャルメディアを使っていろいろ一緒にやっていこう！
ということで今日は盛り上がりました。

（そういえば、ツイッターノミクスで有名なタラハントさんも同じことを言ってましたね。）

独立開業間近の人や、スタートアップ期の社長さん！！
Twitterは必須アイテムですよ！
使い方のポイントは「相互協力！！」

自分の強みを徹底的に磨き上げて、仲間を募り、ミッションを達成する様は、
多くの点でオンラインRPGと似ています。

今日のミーティングでは、ツイッターを使ったパーソナルブランディングやパーソナル
マーティングをしっかりとやっていくことで、事業の成長速度と確実性が驚くほど高まる！

ということをリアルに感じることができたミーティングでした。

新しい出会いも増えますし、出会いが増えればチャンスも増えますね。

ほしゆかさんとは、これからいろいろな企画に取り組むことになりそうで、楽しみです。






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モチベーション3.0

最近、嫌々ながら常用のノートパソコンを変えてみました。

それまで使っていたDellのノートパソコンの内蔵ハードディスクが一杯になったため、
HDの換装を考えてました。

そんなタイミングで、たまたまThinkpadのT61を格安で入手することができたので交換。

最近は、アプリケーションはクラウドサービスを利用することが多くなったので、
マシンパワーもローカルPCでのアプリケーションソフトもほとんど使うことがなく、
さほどマシンパワーを必要としませんでした。

だから古いDellの寿命が長かった（つまりOS依存度が減る状況だった）わけですが、
手放せなかったもうひとつの大きな理由はOSがWindowsXPだったからです。

クラウドサービスによって、OSは快適かつ安定的に稼働してくれればよいので、
システムエラーの無い、WindowsXPが気に入っていました。

Thinkpadのほうはというと、遅いと評判のWindowsVistaが搭載されています。

まあ、それでもメモリを増設したり、いろいろ高速化のチューニングをしたらそこそこ
使えるようになりました。（むしろXPよりも快適かもしれません、なんとなくですが…。）

ふとしたきっかけでノートパソコンとOSを変えることになったのですが、
同じように、ビジネスのOSも変えてみようかな？と思って読んだのが「モチベーション3.0」
サブタイトルは、「持続する「やる気！」をいかに引き出すか」

「モチベーション」大切ですね。

終身雇用の崩壊している日本経済では、いかにモチベーションを保つかは重要なことです。

「モチベーション3.0」では、やる気のメカニズムを「OS」に例えて解説しています。

では、「モチベーション3.0」とは一体どんな「OS」なのか。
本書によると以下のような解説になります。

〈モチベーション1.0〉…生存（サバイバル）を目的としていた人類最初のOS。
生存欲求を満たすためのもの。

〈モチベーション2.0〉…信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。いわゆるアメとムチ。
ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥っている。

〈モチベーション3.0〉…自分の内面から湧き出る「やる気！＝ドライブ！」に基づくOS。
活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気！」の基本形。
クリエイティビティーを刺激する。

現在のように創造性が求められる時代では、古いモチベーションのOSでは、やる気を維持
できないということですね。

新産業が頼りにすべき知識労働者を、金で懐柔することは不可能である。
もちろんそれらの新産業に働く知識労働者も、実りがあれば分け前を求めるだろう。
だが、実りには時間を要する。
今日のような短期的な株主利益を目的とし目標とする経営では、10年ももたない。


それら知識を基盤とする新産業の成否は、どこまで知識労働者を惹きつけ、留まらせ、
やる気を起こさせるかにかかっている。（ピーター・ドラッカー）

ドラッカー先生もおっしゃるように、つまり、信賞必罰だけのモチベーション2.0のOSでは、
新産業に対応できる知識労働者を活用することはできないということです。

これからの時代は、いかに知識労働者が活躍できる場を作り、やる気を引き出させるかに
掛かっているというわけですね。

本書では、モチベーション3.0の3つの要素として、「自律性」「熟達」「目的」を挙げています。

やる気を引き出すには、自律性を尊重し、内発的動機づけを高く維持する。
そして、何か価値あることを上達させたいという欲求、熟達に導く、とあります。

さらに、自律性と熟達によるモチベーションにバランスをもたらすものが、目的であるとしています。

自らの欲求を自分以外のより大きな目的に結びつけることで、極めて強く動機づけられると説きます。

内発的動機づけとは好奇心や関心によってもたらされる動機づけであり、賞罰に依存しない行動です。

価値観が多様化している現在では、自分自身も含めた組織のやる気を高めるには、モチベーションのOSを入れ替える必要がありますね。

「モチベーション3.0」、自己実現や目標達成に意欲の高い人、経営者、組織管理者にオススメです。



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