昨日聞いた名言

昨日の講演で聞いた名言

『山中の賊を破るは易く、 心中の賊を破るは難し』
 王陽明

『才能と意志の欠けているところに、いちばん嫉妬が生まれる』
カール・ヒルティ

『酒・女・歌を愛さない者は、一生愚か者である』
マルティン・ルター




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感動をわかちあう：アサヒビール泉谷社長勉強会

先日、日本経営道協会主催の特別公開セミナーにて、アサヒビール株式
会社代表取締役社長、泉谷直木氏の勉強会に参加してきました。


年に１回の機会で、泉谷社長のお話を伺うのは今回で２度目です。


前回は専務取締役のお立場でした。そして、今年は社長に就任されて初
めての講演です。


毎年、大変含蓄のあるお話を伺えるのですが、社長になってからの初の
お話で、今年もっとも印象に残ったのは「人を中心とした経営」を目指
している点でした。


具体的には、


「人をしあわせにする人が幸せになる」
「その人の成長を会社の成長に結びつけるのが社長の仕事」


とにかく「人、人、人」。「人」を中心とした経営を徹底し、
「社内にありがとうが溢れる会社にする」ということを語っておられました。


「組織は人なり、そして人はノウハウなり」


自社の社員の能力を信じ、その人がもっているノウハウを最大限引き出
す、そういった経営を志していらっしゃるとのことです。


泉谷社長の「人を中心」とした経営方針は、昨今の競争社会において、
リストラクチャリングが当たり前の人材の流動化を前提とした、人を大切
にしない会社経営とは大きく異なります。


アサヒビール株式会社の時価総額は2010年6月11日現在で約7600億円。
国内シェアは2位、世界シェアは10位です。


世界のビール市場シェアベスト10位


１位　アンハイザー・ブッシュ・インベブ
２位　英ＳＡＢミラー
３位　ハイネケン
４位　カールスバーグ
５位　青島ビール
６位　モルソン・クアーズ・ブルーイング
７位　メキシコのグルッポ・モデロ
８位　北京燕京ビール
９位　キリンホールディングス
１０位　アサヒビール


日本の場合は、ビールは酒税負担が大きく価格を引き下げることが困難な
ため、酒税を負担を回避するために、国内向け商品として発泡酒や第3の
ビールが売上を伸ばしています。


ビールは典型的なコモデティ商品であるため、価格の安さが商品の売り
上げに直結してきます。


そのためM&Aでの規模の追求により競合他社に比べて価格競争力を得る
戦略が有効になります。


結果として、世界市場では上位4位で半分以上のシェアを占めています。
（ロイター記事：プラトーロジック調査）
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-13791720100209


グローバル企業同士の競争においては、国内と国外の競争条件が異なっ
ていても、企業競争を勝ち抜いていかなければいけないわけです。


泉谷社長の志す、「人」そのものが持つ内在的な価値を最大化する経営
によって、日本企業が最も得意とする組織としての一体感を持って、
世界中の人と感動を分かち合う経営。


そして、企業の内側から人や商品、サービスを通じて「ありがとう」が
滲みでる経営ビジョンを感じることができました。


その後、パネルディスカッション、質疑応答を経て、その後はアサヒ
ビール本社屋の役員専用ラウンジへ。

真ん中のビル、泡のモチーフの中がラウンジ
隣には建設中のスカイツリー




アサヒビール代表取締役社長、直々の「ビールの美味しい注ぎ方講座」
など、たいへん楽しい懇親パーティーとなりました。

私もご挨拶をさせて頂き、個別の質問で、「感動を分かち合うマーケティ
ングの秘訣」を教えて頂きました。


機会がありましたらその秘訣をご紹介したいと思います。





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自己認識への道

クライマーはスリルを求めるものでなく、真実を求めるものと見るべきだ。

彼らはアドレナリンや運動のために山に登っているのではなく、自分自身と、自分を取り巻く世界に対する洞察力を得る機会を求めて登っているのだ。

長く、体力を消耗し、神経を使うルートは彼らの人格を試し、完成させるために通らねばならない煉獄の役目をしている。

クライミングとは難しいルートを完成させることだけでなく、自分自身を完成させることでもある。

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「ビヨンドリスク」世界のクライマー17人が語った冒険の思想の一説です。

山登りをはじめた最初の頃は、頭の中のおしゃべり「セルフトーク」が止まらなかったことを覚えています。
ネガティブなものもあれば、ポジティブなものまで様々なセルフトークが浮かんできます。

山は登り始めたら、頂上にむかってひたすら一歩一歩歩いていくことになります。
その過程は、日常でうちたてた目標に向かって少しづつ進んでいくことと同じ、疑似体験をしているように感じています。

山頂に立ったときの達成感、そしていつのまにかセルフトークがネガティブなものからポジティブなものになったときの爽快感は格別のものがありますね。

同じ事はマラソンや、トライアスロンなどでも感じることができるのではないかと思います。

「汝、自身を知れ」ギリシャ、デルポイの神託や、孫子の「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」にもあるように、何事においても、まず自分自身を知ることはとても大切ですね。

以下は、ビヨンドリスクの続きです。

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数あるスポーツや娯楽のひとつというよりも自己認識の道であり、自然と接して成長し再生する手段である。

せいいっぱい生きているときのただならぬ喜びと大きな危険に立ち向かうときのむき出しの恐怖という人間の感情の両極端を短い時間に集中体験し、人間の生命の本質を垣間見るひとつの方法と見ることができる。

逆境にあっても勇気を、プレッシャーを受けながらも優雅さを、腹立たしいような状況のもとでも寛大さと忍耐を要求される。

これらはすべて適度に正気を保ちつつ毎日を送るのに必要な資質である。

ビヨンド・リスク
世界のクライマー17人が語る冒険の思想
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Twitterとサイン本

「Twitterは繋がるツール」というのは本当で、会いたい人と簡単に会え
るのは魅力の一つです。

最近では新刊の発売などではTwitterで告知をし、イベントが開催され
るケースが増えています。

実際、私は本を買う際には機会があればなるべく著者に会うようにし
ています。

セミナーで話を聞いたり、オフ会などで会話をしたりすると、著者が本
で伝えたいことにリアリティーが増すんですね。

直接会って話をすると、書き手の微妙な雰囲気がつかめますので、
本に書いてあることの情報の質が何倍にも高まります。ですので得ら
れる知識や知恵も何倍にもなる効果があります。

今年に入ってお会いした著者とサインの一部をご紹介。

津田大介さん（@tsuda)
「ツイッター社会論」
日本のツイッター業界の第一人者。ツイッターのツボを押さえた視点が
大変面白い。

タラ・ハントさん(@missrogue)
「ツイッターノミクス」
ツイッターを始めとしたソーシャルネットワークでの、ウッフィー（日本で
いう徳のようなもの）の大切さをお会いして理解できました。

本田直之さん(@naohawaii)
「レバレッジ・マネジメント」
レバレッジのポイント、梃子の支点を絶対にはずさない視点が大変参
考になりました。

久米信之さん(@nobukume)
「考えすぎて動けない人のための「すぐやる!」技術 実践ノート」
セミナーでの、インターネットマーケティングに関する豊富な経験と、
中小企業向けの情報通信コンサルティングの絶妙なバランスが素敵でした。

これからも機会がある毎に、実際の著者とお会いしてお話を伺えればと思っています。


また、近々本を出版するので、私も同じような機会を作りたいと思っています。


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ソーシャルメディアビジネス最前線：毎日RT

先日、サムスル社主催の「成長縁大学セミナー、
日本初のツイッター連動新聞「毎日RT」を徹底解剖！」に参加
してきました。

このところのTwitterをプラットフォームとしたビジネスの拡
がりはとても速く、また中身の濃さを実感します。

そんな中、2010年6月1日に創刊したのが「毎日RT」

RTはご存じ「Re Tweet」、リツイートのこと。
ほかにも Real Time、Read Tomorrow、Reliable Text、
Rare Tactics－など、さまざまな意味がこめられています。

日本初のツイッター連動型新聞で、毎日新聞の総合ニュース
サイト「毎日ｊｐ」（http://mainichi.jp/ ）のアクセス
ランキングからのニュースに、関連情報、解説記事などを加え、
再構成して掲載。

ツイッターユーザーのコメントも毎日RTに掲載されています。

セミナーの中で、毎日RTの中島みゆきさんが話されていたことは、
ソーシャルメディアの良さと新聞の良さを掛け合わせて、
「多様な意見が閲覧できる場所が欲しい！」という思いでした。

ソーシャルメディアの良さである、「即時性」や「ネットワーク性」、
そして誰でも参加できる「誰でも性」と新聞の良さである「総覧性」、
「テキストの信頼性」、「アーカイブ力」を掛け合わせる。

そうすると、「新聞社の視点＋みんなの視点」「ネットユーザーと
つくる媒体」というコンセプトができあがる。

それをツイッターと紙媒体でつくってしまおう！という実に新しい
試みです。

ターゲットは新聞を読まないであろう、３０代前半。

学生の頃からインターネットや携帯を使用、新聞を購読していなく
ても情報を得ることには積極的な層で、「上から目線が嫌い」な層
をターゲットにしているとのこと。

お話を伺っていて、「確かにこの層にむけてツイッターと連動した
読者参加型のタブロイド新聞」というのは、うまくやればニーズが
ありそう。

文字に信頼のある毎日新聞社が発行する「新聞」という媒体に、
ツイッターの「ツィート」が掲載されるというのは面白い。

また、記者＝プロフェッショナルの目線だけでなく、一般の読者の
目線が同じ紙面に構成されるというのは、記者と読者の双方の見方
が同じ紙面に入り交じる感じが新しいのではないかと思いました。

よりコンセプトをとぎすませていき、即時性とネットワーク性が、
共時性となって拡がっていくような仕掛けができれば、従来の新聞
のような、一方通行の情報発信ではない、多様な意見のプラット
フォームとして新しい新聞像になるのではないかと思います。

既存メディアの枠組みを踏み越えた、新しいメディア像を示すため
には、ビジョンとそれを奨める思いの強さが重要ですね。

毎日RTが示すビジョン。それをどこまで読者と共有できるか？

ソーシャルメディアとマーケティングの観点から注目していきたい
と思います。

「毎日RT]公式ページ
http://mainichi.jp/rt/

twitterアカウント
@mainichiRT


当日の動画（Ustream)
http://www.ustream.tv/recorded/7501517
(撮影：Ustream界でおなじみの「そらの（@ksorano）」さん）


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